在7月访客Blogger之前: Nikki Lee RN,BSN,MS,IBCLC,CCE,CIMI,ANLC,CKC
(编者注:我们的Milk Way博客作者Jess Fedenia将于2016年7月,8月和9月休产假,以欢迎第三个孩子进入家庭。’请假后,“健康儿童计划”公司教师圈子的成员将担任博客作者。)
1997年6月,《人类泌乳杂志》发表了一篇论文; 基于与新的母乳喂养母亲多次电话联系的观察 基于作者作为一项哺乳顾问的工作,该计划是一项赠款资助的计划,为西费城服务不足的母亲和婴儿提供6年的服务。
该论文报告了一些有用的策略,这些结果导致86%的母亲母乳喂养至少1个月,46%的母亲母乳喂养至少3个月和23%的母亲母乳喂养至少5个月。该说明性文件的主要发现是,在12.5周内平均接听9个电话后,约94%的母亲将获得持续的母乳喂养。换句话说,只有约6%的母亲需要上门拜访以进行更深入的临床护理。
如今,经过认证的哺乳期咨询师(CLC)和哺乳冠军 孕产保健联盟,正在为费城服务欠缺的人群提供持续,及时的母乳喂养支持,并取得相似的结果和成功,大多数母亲在基本母乳喂养支持方面做得很好,只有少数母亲需要更深入的临床护理。
产妇保健联盟(MCC)是“一个非营利组织,其使命是通过宾夕法尼亚州东南部的个人,家庭,提供者和社区的共同努力,改善母婴健康和福祉”。该计划由国家和国际组织(W.K.凯洛格基金会和默克,仅举两个。大多数程序使用家庭访问模型。
奈玛·布莱克(Naima Black)(右)与社区导乐实习生(左)演示舒适措施
奈玛·布莱克(Naima Black),CLC,自2012年开始授予MMC的北费城母乳喂养和社区Doula计划以来,就一直担任该计划的协调员,当时该计划获得了首笔Kellogg赠款。社区中有兴趣的妇女接受了为期20天的免费培训,成为导盲者,并且与在当地医院分娩的妇女相称。在过去的四年中,已经有680多名怀孕的母亲接受了社区导尿,并获得了一定程度的支持。对于那些在劳动和分娩期间有社区导尿管支持他们的人来说,剖宫产率是 10% 低于普通医院的费用。
MCC一直雇用对母乳喂养充满热情的医护人员。许多人参加了费城公共卫生部提供的同伴咨询课程;当有更多资金可用时,许多人成为了CLC。虽然最初的意图是让所有母乳喂养领军者成为CLC,但现在很难为每个想要的人提供培训。问题之一是人员流动。一些工作人员经过培训后已离开。尽管MCC为其员工提供培训费用,但希望是对组织做出承诺,以作为回报。但是,现实情况是,妇女流离失所,或寻求高等教育或离开,以找到薪水更高的工作。不幸的是,社区卫生工作者的薪水很少,因为补助金被扩大到最大以服务最大。他们的工作量包括为后续护理,安全睡眠和社会问题提供支持;母乳喂养已融入他们的工作量中。
另一个问题是,由于有更多的妇女离开医院母乳喂养,对有资格的哺乳期工人的需求增加了,补助金却减少了。这是因为费城所有7家分娩医院都在努力实施最佳实践,以促进和支持母乳喂养。 2家医院已成为“婴儿友好”医院,其中1家已成为Keystone 10家指定医院,还有2家医院即将进入“婴儿友好”之旅。 (梯形修正10 是与“德克萨斯州10步计划”相似的计划,并得到了宾夕法尼亚州卫生部和AAP宾夕法尼亚州分会的支持。)
与Community Doula学员一起练习舒适措施
母亲可以通过其他计划的直接推荐来获得MCC和母乳喂养的支持,例如“集中妊娠”(在一家城市医院和门诊诊所进行管理)和“ ECTL计划”(为怀孕和/或育儿的高中生提供服务)。口口相传是越来越多的推荐来源,因为北费城母乳喂养和社区导乐计划中使用的社区导乐模式很受欢迎。
如果怀孕的妈妈说她不打算母乳喂养,那么社区卫生工作者将试图通过咨询技术来保持大门敞开。妇女被要求“告诉我更多有关此事”。下次访问时将进行跟进。 “如果我带来更多信息,可以吗?”
访问次数取决于程序。有些提供整个怀孕期间的每周访问,其他提供每月的访问。产后访视也是如此,根据计划的不同,访问期可能长达1年,2年或3年。除参观外,还邀请客户参加研讨会和培训。
在Community Doula培训期间彼此分享肯定
北费城社区母乳喂养和社区导乐计划是第一个也是唯一一个使用MicrosoftExcel®跟踪数据的计划。在家庭访问计划中,将跟踪所有内容:进食意图,开始和三个月的持续时间;每个联系人(电话,短信或来访)均被记录在案,并且代理机构被保持在循环中。
母乳喂养冠军/ CLC模式对大多数妇女有效; Naima将处理更具挑战性的案例,Naima将召集具有更多经验的基于社区的IBCLC。并非所有的母亲都从母乳喂养冠军或CLC获得母乳喂养支持;有时是社区提供帮助。在其他时间,是社区成员参加母乳喂养支持小组并需要转诊。奈玛(Naima)不必经常提及。在680例中,只有约20-25名母亲需要更深入的母乳喂养支持。
奈玛(Naima)为她的员工提供教育和支持,以及执行由赠款资助的计划所需的管理任务。高级CLC可用于监督和支持以及资源,其中Naima作为协调员是每个人的临床监督者。
就像1997年一样,当支持母亲定期接触母乳喂养并且只有少数人需要进行家庭护理以进行复杂护理时,在2016年,大多数参加了MCC计划的母亲都受到了定期接触母乳喂养的支持,只有少数人需要更复杂的母乳喂养。母乳喂养护理。对于大多数母亲而言,母乳喂养倡导者/ CLC所做的出色,IBCLC会在需要时在那儿。
在2014年,疾病预防控制中心将IBCLC和CLC称为专业哺乳支持者。母乳喂养倡导者,CLC和IBCLC共同努力,可以为服务不足的母亲提供母乳喂养教育和支持的安全网,这说明了哺乳护理提供者社区如何在成功的实践模式中有效合作。